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六公司召开2020年务虚会
浏览量:655次     发布时间:2020-01-13

    1月13日,中铁北京工程局六公司召开2020年务虚会,总结2019年各项工作,分析研判企业面临的形势和任务,研究谋划下一步发展思路和路径。公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人参加会议,会议由公司党委书记、执行董事郭普伟主持。

    会上,公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、各部门负责人分别作了发言,总结成绩,分析、查找企业管理、系统管理和项目管理存在的问题,提出加强企业管理、系统管理、项目管理和企业建设发展的建议谋划2020年公司发展的思路、目标、任务和措施,确保完成集团公司下达的年度目标任务。


公司党委书记、执行董事郭普伟讲话


公司总经理、党委副书记陈建强讲话

   公司总经理、党委副书记陈建强讲了三个方面内容:一是列举了2019年各项目存在的突出问题,分析了问题产生原因,指出必须要加强合同管理、量价管理、资金管理、后台管理、精细化管理执行;二是强调有认识才有危机感,目前,股份公司全面深化改革势不可挡,要认真学习股份公司对三级公司建设意见的文件,充分认识到公司面临的紧迫感和危机感;三是要明确公司的定位、目标、发展方向,首先是保生存活下去,其次是谋改革定目标,然后是抓管理图发展。

    公司党委书记、执行董事郭普伟对2019年的工作作了整体评价:一是生产任务基本完成;二是重点项目推进顺利;三是安全质量信誉总体可控;四是企业和项目管理更加规范;五是遗留问题处理结果良好;六是职工的幸福指数普遍提高。分析了存在问题:一是人才短缺的问题依然没有消除,制约了公司的本质发展;二是任务不足的问题依然没有缓解,束缚着公司的规模发展;三是盈利不高的问题依然没有改观,影响着公司的经济效益;四是系统不强的问题依然没有好转,限制着公司的实力能力;五是落实不力的问题依然没有改善,削弱着各项任务的完成;六是职责不严的问题依然没有根治,传染着公司的良好风气。要在六个方面下功夫取得实效:一是要在持续加强人才队伍建设,认真培养优秀的企业和项目管理团队方面取得实效;二是要在持续加强营销工作力度,努力提高施工任务份额方面取得实效;三是要在持续加强职能系统建设,全面提升企业和项目管控能力方面取得实效;四是要在持续加强项目成本管理,有效提高项目盈利水平方面取得实效;五是要在持续加强企业作风建设,积极营造良好的企业风气方面取得实效;六是要在持续加强企业文化落地生根,用心打造团结进取的灵魂工程方面取得实效。党建思想政治工作要以坚持和加强党的全面领导为根本,以完善管理体系和提升管理能力为主线,以三基建设工程为重点,持续推动企业改革发展,为做强做优做大企业提供坚强的政治和组织保障。一是要认真宣传好系列会议精神,落实好各项工作;二是要贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面推动企业改革发展;三是要规范选人用人工作,建设好优秀管理团队;四是要重点抓好三基工作,全面夯实党建工作基础;五是全面落实党建工作责任,切实发挥各级党组织的作用;六是要正确抓好正风肃纪工作,营造良好的企业风气;七是要有效抓好宣传文化工作,塑造良好企业形象;八是要持续抓好幸福企业建设,凝聚企业发展力量。认为大家提出的问题都是实事求是的,对企业的一些意见建议都是中肯的,对企业的发展都是充满希望期待,为今后的工作理清了思路,要求梳理问题清单,持续抓好整改。

(刘伟)

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